Organizar la empresa para una gran cita es un desafío, especialmente cuando se trata del Black Friday, la segunda venta minorista más grande, solo superada por la Navidad. Y esa preparación comienza mucho antes, con la organización del stock, las estrategias de seguridad y el horario de trabajo de los empleados, por ejemplo. Todo ello para garantizar una gestión eficaz de las ventas y la atención al cliente.
¡Nos gustaría ayudarlo a preparar su negocio para ese gran momento! Y como?
1. Obtenga una descripción general de la tienda, preferiblemente con información en tiempo real. Esto es fundamental para el control de stock, reabastecimiento, gestión de etiquetas de precios y productos, gestión de divergencias de precios, impresión de etiquetas, fechas de vencimiento, entre otros.
2. Supervise las tareas diarias de su tienda durante el Black Friday. Esto reduce los costos operativos y el tiempo operativo.
3. Optimizar el tiempo de los gerentes, de manera que se facilite la organización de horarios y turnos, así como la asistencia a la tienda y la creación de horarios en función de las necesidades del negocio.
4. Tomar decisiones basadas en datos reales y con visión estratégica. Esto sirve tanto para la gestión de empleados, como para el stock de productos para el Black Friday.
5. Fomente la implicación de su equipo y convierta a cada empleado en un agente de alto rendimiento. La motivación de sus empleados afecta la satisfacción del cliente y la productividad de la tienda.
Para ello, contar con las herramientas ideales a tu lado se vuelve fundamental. Descubra todas las soluciones minoristas especializadas que tenemos con un enfoque en aumentar la eficiencia y la productividad en la tienda.